sssp://img.5ch.net/ico/nida.gif
ソース動画
https://www.youtube.com/watch?v=q9JnlZ9bCNg
岡山で大雨、甚大被害 1人死亡７人不明
http://www.sanyonews.jp/article/746723
https://www.ryutsuu.biz/commodity/k060416.html
「マックの裏メニュー」は、定番バーガーにトッピングを加え、自分だけの味わいを楽しめるキャンペーン。
今年は、「ホワイトチェダーチーズ」「ガーリックペッパーソーセージ」「スイートチリソース」「トマト」の4種のトッピング（朝マックは「ガーリックペッパーソーセージ」のみ）を選択できる。
各トッピングは税込40円。3つまで組み合わせ自由となっている。
さらに、毎日17時からプラス100円でパティが倍になる「夜マック」の倍バーガーでも、トッピングを選ぶことができる。
レギュラーメニュー（16種）544通り、「夜マック」（16種）544通り、「朝マック」（13種）36通りの組み合わせが楽しめる。
今年のマクドナルドのおすすめ裏メニューは、ホワイトチェダーチーズを加えた「裏てりやきマックバーガー」（単品税込360円）
ガーリックペッパーソーセージを加えた「裏ダブルチーズバーガー」（360円）、スイートチリソースを加えた「裏エビフィレオ」（430円）。
テレビのニュースで「トイレットペーパーが品薄に」という話題を目にしたAさん、自宅のトイレットペーパーをチェックしたところ、今日明日には切れそうな予感。早速ドラッグストアに買いにいったのですが…。「トイレットペーパーがどこにもないんです。スーパーにもドラッグストアにも、コンビニにも！」
少し足を伸ばして遠方のお店を訪ねてみても、そこにもトイレットペーパーはありません。仕方なくペーパーを節約して使っていたAさん、ようやく購入できたのは実に5日後だったそうです。
「それ以来、ある程度の買い置きはするようになりました。そのぶん物が増え、今の我が家はミニマリスト失格かもしれませんが…。あんな思いはもうコリゴリです」
＜万引き＞苦悩する小売店…年４０００億円被害
3/7(火) 11:39配信
◇対策費も負担
被害がなくならない「万引き」への対応に小売店が頭を悩ませている。
今年２月には容疑者とみられる人物の防犯カメラの画像を公開する店が相次ぎ、物議を醸したが、
国内の年間被害額が４０００億円を超えるという推計もある。
「軽い気持ちで盗むのかもしれないが経営にとって死活問題だ」。被害に遭った店主は訴える。
「万引きは犯罪です！ 見つけ次第警察に連絡します！」。東京・渋谷駅近くにある「大盛堂書店」
の店内の壁に大きなポスターが掲示されている。フロアには１台数十万円する防犯カメラ、
階段の曲がり角にはミラーを設置し対策を取るが、多い年で５００万円以上の被害が出るという。
同店社長の舩坂良雄さん（６８）は「出版不況もあり、本の販売以外の事業で利益を出さないと続けられない」と嘆く。
一般的に書店は売り上げの約２割が粗利益とされ、１冊の被害を穴埋めするには５冊の販売が必要だ。
実際は粗利益から人件費や家賃などを差し引くため、被害を回収するのは容易ではない。
ＮＰＯ法人「全国万引犯罪防止機構」（竹花豊理事長）によると、万引きの被害額は小売業の売り上げの
約０．５％とみられ、２００９年には約４６１５億円の被害があったと推定された。
全国の警察が１５年に認知した万引きは１１万７３３３件。
同機構の調査では、万引きを見つけた際に「全件を警察に届ける」と答えた事業者は約５５％どまり。
警察の事情聴取や実況見分に応じなければならず、店の負担が大きいためだ。
こうした中、容疑者に「損害賠償」を求める店もある。
東海地区などで約８０店の書店を経営する「三洋堂」（名古屋市）は０５年、万引きで警察の捜査に応じた際に
かかった人件費を容疑者に請求する取り組みを開始。これまで容疑者１人あたり平均で約５１００円を支払わせ、
被害を３分の１に減らした。同機構によると、同様の取り組みが広がりつつあるという。【深津誠】
◇国際会議開催へ
同機構は９、１０日、東京都江東区の東京ビッグサイトで、海外の万引き対策などを話し合う
「万引対策強化国際会議」を開く。万引き防止の研究をしている米国の大学教授や、
米小売り最大手ウォルマート・ストアーズの担当者らが取り組みを紹介する。
毎日新聞 3/7(火) 11:39配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170307-00000043-mai-soci
アルバム
*1 111.3万 安室
*2
*3 **2.8万 テイラー
*4 **2.3万 刀剣
*5
*6 **1.7万 ポルカ
*7
*8 **0.8万 明菜
*9 **0.7万 明菜
シングル
*1 57.1万 嵐
*2 *7.1万 恵比中
引用元: http://tomcat.2ch.sc/test/read.cgi/livejupiter/1510600967/
お笑いコンビ「NON STYLE」の石田明さん（38）が2018年7月31日のブログで、ベビーカーで買い物をしていた妻が、近くの女性に舌打ちをされたというエピソードを伝えた。妻は面と向かって「迷惑」とも言われたという。
「いくらなんでもひどくないですか？」。こう憤りを露わにした石田さんに、インターネット上では「負けないでください」「奥様の心が早く癒えますように」といった励ましの声が相次いで寄せられている。
■「人の迷惑って考えた事ある？」
石田さんは12年10月、12歳年下の一般女性と結婚。17年には双子の女児が生まれ、2児の父親となった。今回のブログは「優しい人でありたい」とのタイトルで、買い物中の妻が体験した出来事を次のように伝えている。
双子用のベビーカーで、子供を連れて買い物に出かけた妻。会計のためレジに並んでいると、後ろにいた中年の女性から、
「もうちょっと前行けないの？」
と声をかけられた。妻が「すみませんベビーカーなんで」と謝ると、なんと女性は舌打ちをしたという。
その後、妻は会計を終えるも、レジ付近の幅が狭くベビーカーの通り抜けができなかったため、店内を大きく回る形でレジの奥側に出ることに。そこで、舌打ちをされた後ろの女性に「（ベビーカーを）通してもらっていいですか」と頼んだところ、
「ねぇ？いつもこんな事をしているの？人の迷惑って考えた事ある？そうやって双子で迷惑かける事分かってるんだからもう少しあたま使いなさいよ！買い物する時すら預ける人いないの？頼るところもないのに産むからこうなるのよ！」（原文ママ）
などの暴言を吐かれたという。
こうしたエピソードをつづった上で、石田さんは「なんなの？これ？」と一言。「迷惑かけているのはわかってます」とした上で、
「でも、そんなに言われなきゃいけないことですか？預けれなければ買い物もしたらダメ？産んでもダメってこと？いくらなんでもひどくないですか？」
と訴えた。
■「あまりにも悲しい気持ちになったもので…」
ただ、スーパーでの一件では、妻の近くにいた男性が中年女性を注意する一幕もあったとして、石田さんは「ほんと思った。優しい人でありたい」。続けて、
「双子のベビーカーが大体のエレベーターに入ることに手こずることや、レジや改札も通るの大変だったり歩道ですらギリギリなところがあることをわかって欲しいです」
と理解を呼び掛けた。ブログの末尾には、「すみません。あまりにも悲しい気持ちになったもので…」との一言も添えていた。
こうした石田さんの訴えを受けて、ツイッターやネット掲示板には、
「怒りを通り越してただただ悲しくなりました」
「世の中色んな人がいます。助けてくれた人たちの事だけ思い出になればと心から願います」
「自分勝手で嫌なひといますよね。奥様の心が早く癒えますように」
といった温かいコメントが続出。そのほか、石田さんと同じように双子の子育て中だというユーザーからは、
「横並びのベビーカー、細い道や少しの段差でも怖くて、出不精になってた事思い出しました」
「双子のベビーカーが通りにくいことよくわかります！いろんな場所がギリギリですよね」
といった共感の声も目立っていた。
2018年8月1日 19時25分 J-CASTニュース
http://news.livedoor.com/article/detail/15098231/
画像
http://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/7/a/7acf0_80_e7a9c7df_3f6efa4d.jpg
https://toyokeizai.net/articles/-/356953
1つは、勤務の評価が成果主義になっているかどうかです。日本企業では、多くの場合に、そうではなく、勤務時間よって評価をするのが一般的です。
このような組織では、オフィスに「いる」ことが最重要だということになります。「在宅勤務では、従業員が管理者の目に届かないところにいるため、勤務の管理が難しい。だから、在宅勤務を認めない」ということになるのです。
第2は、日本の組織における事務処理やデータ処理が、IT（1980年代以降に発達した情報通信技術）に対応したものになっていないことです。
PCやインターネットを導入しても、クラウドの利用には消極的で、自社のサーバによって企業内LAN（Local Area Network：社内ネットワーク）を構築しています。
このため、在宅勤務をするためには、VPN（Virtual Private Network）を経由せざるをえず、ハッカー攻撃に脆弱な仕組みになっています。
それどころではありません。多くの企業は、いまだに「紙」中心の事務処理を行っており、デジタルデータへの移行が進んでいません。多くの企業が、コピー機とファックスに頼っており、メールとPDFで事務処理を行うようになっていません。これでは、リモートワークなど、望むべくもありません。
また、ハンコ文化から脱却できておらず、在宅勤務になっても、契約書や官庁に提出する書類に印鑑を押すだけのために出社しなければならない場合が多いといわれます。
紙中心主義もハンコ主義も、企業の内部であれば改革ができますが、社外との関係において続けざるをえない場合が多いのです。
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https://www.sankei.com/life/news/180705/lif1807050019-n1.html
